1.
Modelo autocrático: Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando
deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado
que no cumpla órdenes será sancionado.
En un entorno autocrático la
orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que
es lo mejor y está convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes,
es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar
cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
2. El modelo de custodia: Este depende de los
recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el
ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible
adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como
resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar
de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.
3. El modelo de apoyo: Depende del liderazgo en
lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un
ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la
organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación de la
dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple
apoyo de las prestaciones a los empleados.
4. El modelo colegial: Este depende de la
generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los
empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les
resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la organización. En vez
de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como
colaboradores.
Con
esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice
sus propias contribuciones y aprecie la de los demás. La orientación se dirigió
al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y
sienten a si mismo la obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen
un reconocimiento tanto para su labor como para la compañía. El resultado
psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.
REFERENCIA:
Universidad Manuela Beltran (2016). ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL, Módulo 2 Diseño
organizacional y modelos estructurales. Cajicá
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